移動互聯(lián)網(wǎng)時代做好網(wǎng)站建設精準營銷定位技巧

     客戶的競爭對手，也屬于你的客戶。網(wǎng)站建設這個行業(yè)不存在行業(yè)沖突，不是說給某個行業(yè)的某個公司做了網(wǎng)站就不能給其他競爭對手做網(wǎng)站了。企業(yè)網(wǎng)站建設可以幫助企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)的商機以及應對信息化的挑戰(zhàn)，從客戶的行業(yè)角度和具體公司角度來分析客戶的潛在商機和挑戰(zhàn)，如何通過企業(yè)網(wǎng)站來實現(xiàn)企業(yè)銷售提升和品牌的塑造等等，有助于建站公司和企業(yè)達成進一步合作。   
第一、我們的目標客戶群體是什么?
    網(wǎng)站的目標群體是什么?決定了我們能否站在網(wǎng)站目標群體的角度思考問題，只有我們站在網(wǎng)站目標群體的角度思考問題，我們才能夠選擇出更受歡迎的關鍵詞，布置出更符合網(wǎng)站目標群體的網(wǎng)站布局，做出最佳的優(yōu)化方案。
第二、要認識到網(wǎng)站是干什么的?所屬什么行業(yè)?網(wǎng)站的作用是什么?
    在弄明白了這個網(wǎng)站是干什么的，屬于什么行業(yè)，網(wǎng)站的作用是什么之后我們才知道這個網(wǎng)站優(yōu)化的時候關鍵詞如何分類，如何才能把關鍵詞拓展的即全面又準確。我們才能夠更加明確的知道這個網(wǎng)站的版塊兒分為哪幾部分。只有對這些大的方向把握對了，在后面優(yōu)化的時候才能利劍直指目標。
第三、目標利益
     這是我們做網(wǎng)站的最終目標，清楚我們的優(yōu)化目標能否給客戶帶來真正有價值的東西，進而能否促進網(wǎng)站的流量轉化。
第四、如何對我們競爭對手進行分析?
     競爭對手即是我們學習的對象，同時也是我們在做策略制定時的競爭目標。傳統(tǒng)的競爭對手是客戶認為對自己在行業(yè)內能夠給自己帶來行業(yè)壓力的同行。同樣而言在互聯(lián)網(wǎng)上，我們的競爭對手就是網(wǎng)站上我們所做關鍵詞，所有在我們前面的那些網(wǎng)站。通過對他們的網(wǎng)站關鍵詞的分析，這樣就能夠最大程度上認識競爭對手，學習其優(yōu)點摒棄其缺點。
第五、對消費者的生活、搜索習慣進行分析：建站時融入消費者各種習慣，提高用戶體驗
     如果不對消費者的生活習慣進行分析，有可能會產(chǎn)生一個致命的結果，就是網(wǎng)站建的再好，都不能吸引消費者瀏覽你的網(wǎng)站，因為你的產(chǎn)品消費人群有可能根本就不上網(wǎng)。
第六、對網(wǎng)站面向對象進行剖析。
    建設網(wǎng)站是為了吸引消費者，也即是網(wǎng)站的面向對象，但有時候也會呈現(xiàn)商品使用者與生產(chǎn)者不一致的狀況。打個比方某個公司出產(chǎn)嬰兒用品，那是不是意味著該公司件建網(wǎng)站時要走可愛路線呢?不是的。由于閱覽網(wǎng)站的必定不會是嬰兒，而是嬰兒的爸爸媽媽，他們采辦嬰兒用品會的時分會更注重品牌和安全性。又如保健品，使用者多為老年人，而采辦者多為老人。
    搜索引擎還要對網(wǎng)站進行重新的考核和評估。容易導致在未來的實踐中，給網(wǎng)站多多少少帶來一些損傷，但不排除你在做這類調整之后，網(wǎng)站比之前情況好，但是時間上的浪費，還是會延長網(wǎng)站優(yōu)化周期。因此，最好在網(wǎng)站上線之前就做好這類事情，以免給造成優(yōu)化周期的延長。

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